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攀田路創建“五好”高速公路簡報

來源:養護部  發布時間:2019-07-18  點擊率:220


(2019年第1期)

攀西公司                                                       2019年7月17日

 


一、工作安排部署

1、公司印發攀田高速公路創建“五好”高速公路實施方案

2019年6月17日,公司正式印發了《四川攀西高速公路開發股份有限公司關于印發攀田高速公路創建“五好”高速公路實施方案的通知》(攀西發﹝2019﹞59號)文件,明確了總體目標,成立了組織領導機構,對目標責任進行了分解落實。

2、攀枝花管理處組織召開攀田高速創建“五好”高速公路工作布置會

2019年6月27日,攀枝花管理處組織全處各部門、管護隊、服務區、魚塘站及大田站召開了攀田高速創建“五好”高速公路工作布置會,根據公司2019年59號文件精神進行具體工作安排布置。

3、公司召開攀田高速公路創建“五好”高速公路工作推進會

2019年7月2日,公司組織召開了攀田高速公路創建“五好”高速公路工作推進會。會議由公司黨委副書記、總經理劉嚴才主持,公司領導班子、全體中層干部、相關部門人員參加會議。

會上,公司對創建“五好”高速公路的背景、重大意義、總體目標進行了介紹。宣讀了《攀西公司關于印發攀田高速公路創建“五好”高速公路實施方案的通知》,并將創建工作目標責任進行分解,責任落實到具體的業務部門。

公司黨委書記、董事長韓瑀萱對攀田路創建“五好”高速公路提出五點要求:一是要充分認識創建工作的重要意義,要作為公司今年的重大目標任務來抓,確保創建工作順利完成;二是要以創建為契機,提升公司營運管理水平和服務質量;三是要加強和上級單位及屬地執法、交警的協調溝通,爭取更多的支持和配合;四是公司內部要加強協調配合,分工協作,認真抓落實;五是強化考核獎懲和追責問責,確保創建工作扎實有效推進。

4、攀枝花管理處對創建“五好”高速公路進行現場辦公

2019年7月11日,攀枝花管理處組織管理處各部門、日常養護單位與綠化單位對攀田路進行實地查看,對大田停車區、沿線交安設施設備、橋梁、隧道及綠化等整改工作進行詳細工作安排,要求管理處相關部門做好工作的督促,以及創建資料的收集和整理。

二、創建工作開展情況

(一)大田停車區與田房加水點

1、聯合交通執法大隊對大田停車區及加水點做進一步的摸底檢查,按照“五好”高速公路基礎性評價指標與控制性指標目標任務責任劃分要求對需整改的各項設施及部位進行全面梳理,對存在的問題和改造提升工作向交投中油進行交涉,要求交投中油公司根據大田停車區實際情況,盡快制定改造提升方案,進場施工整改,已先后三次通過打電話的方式進行督促跟蹤,目前交投中油公司的改造方案正在走流程中,還未開始實質性動工。

2、田房加水區公共衛生間設施設備的老舊,已于7月11日安排養護單位到現場查看,并著手開展維修。加水臺的形象打造,承包商目前正在請專業技術人員進行設計,待效果圖出來審查通過后開展施工改造。

(二)營運安全工作

1、著力于“安全標準化二級達標”創建,于2019年2月底對安全標準化修訂基本完成。

2、4-5月梳理安全標準化相關創建內容,擬聘四川眾望安全環保技術咨詢公司對公司創建進行相關咨詢服務。

3、5月24日,與眾望咨詢公司進行咨詢技術服務談判會,達成一致。

4、6月12日,進行安全標準化啟動儀式,并進行安全標準化相關內容培訓。

5、6-7月對安全標準化二級達標考評細則進行梳理。

6、7月10日咨詢公司派專家到公司進行初步查看,提出創建建議

7、攀枝花管理處已組織對《汛期安全保暢應急預案》、《重大節假日安全保暢應急預案》進行完善更新,確保預案的可行性與實用性。

(三)公路養護工作

1、對攀田高速全路段進行全面檢查,并從路基、路面、橋涵隧、交安、綠化及房建工程等方面制定了詳細的打造計劃及預算。

2、完成2019年攀田路路域景觀及綠化品質提升工程施工圖(送審稿)設計文件及預算文件編制。

3、完成攀田路金江至魚塘段路側綠化修剪清理11210㎡,完成中央綠化帶缺失毛葉丁香球補植1200株。

4、加強日常清掃保潔,投入保潔人員270工日,垃圾清運車22臺次。

5、邊溝、涵洞、沉砂池清淤1850m3,修筑鉛絲籠攔渣墻160m3,修筑排水溝20m,橋梁防撞護欄拆除后重新澆筑C25級鋼筋混凝土30m,防撞護欄修補50m2,安裝電焊隔離柵72 m2,柱式輪廓標更換24根,波形護欄調校1240m,更換水溝蓋板12塊。

(四)營運收費工作

1、今年上半年,對全線站容站貌及相關收費資料、車道開啟情況、卡票款進行了全面檢查,對發現的問題提出整改要求及措施,經過管理處復查,相關情況得到極大改善,站容站貌保持良好,公司積極配合結算中心做好了CPC卡調配相關工作。

2、2019年5月,公司修訂完善《收費管理制度》并下發各管理處。

3、2019年5月,公司組織收費站相關收費人員在德昌培訓中心進行了封閉式培訓學習,包括優質文明服務、業務素質、心理素質等,增強了大家的窗口服務意識,服務水平逐步提升。

4、攀枝花管理處于6、7月份組織了優質文明服務培訓及相關知識競賽,取得了較好培訓效果,攀田路優質文明服務水平整體大幅提升。

(五)稽查監控工作

1、已做好F情報板設置的安裝點位的排查、取電、聯網等前期排查工作。

2、重點路段及原路段視頻事件檢測功能恢復,正在和廠家進行協調中,修復完善事件檢測功能。

3、隧道照明、消防、監控等系統,已于2019年3月完成隧道相關系統整改工作,5月完成隧道機電檢測工作,檢測報告預計在7月30日前提交。

4、攀枝花管理處聯合機電養護單位,一是加強電子情報板和交通信號燈的巡查工作;二是加強ETC運行的巡查和維修;三是加強應急二期視頻的巡查和及時維修。

(六)信息宣傳與資料收集

已利用情報板和收費廣場大屏發布8條關于“五好高速”宣傳信息。要求全處各部門做好“五好”高速公路創建工作資料的收集與整理,并制定專檔,確保11月份迎檢工作的通過。



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