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迎檢工作簡報(第1期)

來源:養護部  發布時間:2020-03-25  點擊率:598

國檢工作簡報(2020年第1期)

 


 


工作安排部署

  1. 1、成立迎接“十三五”全國干線公路養護管理評價工作組織機構

    2020年3月2日,攀西公司成立了迎接“十三五”全國干線公路養護管理評價工作組織機構,領導小組由公司黨委書記、董事長韓瑀萱任組長,公司分管領導等為成員,負責統一組織、統籌協調迎檢組織工作。領導小組下設辦公室及4個工作組。

    2、印發《迎接“十三五”全國干線公路養護管理評價工作方案》

    2020年3月5日,公司正式印發了《迎接“十三五”全國干線公路養護管理評價工作方案的通知》(攀西發﹝2020﹞38號)文件,明確了工作目標、對責任進行了分解。

    3、公司組織召開迎接“十三五”全國干線公路養護管理評價工作動員布置會

    2020年3月9日,公司在西昌組織召開攀西公司迎接“十三五”全國干線公路養護管理評價工作動員布置會,會議傳達了交通運輸部和廳高管局相關文件精神,公司各業務部門對迎檢工作分別做了具體安排,公司領導對迎檢工作做了動員、部署。

    4、各管理處分別組織召開迎接“十三五”全國干線公路養護管理評價工作動員布置會

    2020年3月10日-12日,西昌管理處、米易管理處、攀枝花管理處分別組織召開迎接“十三五”全國干線公路養護管理評價工作動員布置會,分別結合管養路段實際情況,做了工作安排和責任劃分。

  2. 工作開展情況

    (一)公路養護

    1、完成西攀路人行天橋維修處治工程施工圖(送審稿)編制。

    2、委托設計單位開展西攀路獨柱式墩橋梁加固處治工程施工圖設計。

    3、委托設計單位開展西攀路K2441-K2442段金江大橋橋面平整度處治工程方案設計。

    4、督促施工單位進場開展西攀路中央活動護欄防護能力提升工作。

    5、完成2020年養護工作及資金計劃報送工作。

    6、對照部頒最新養護技術規范和交通部、省交通廳《公路養護工程管理辦法》,結合公司管理模式,對養護管理制度進行修訂。

    (二)稽查監控

    1、與高速公安、地方公安持續開展逃費車輛專項治理工作,全力配合公安機關案件偵破,提供逃費車輛稽查證據,為進一步打擊、追繳、遏制偷逃通行費行為打下基礎。

    2、積極組織學習改革撤站后新收費模式下的收費政策、規定,以及逆向探索逃費新方式,進一步貫徹落實國家收費政策相關規定,防止車輛偷逃通行費。

    3、高速公路疫情免費通行期間,稽查監控中心對2019年調取并保存的車輛通行數據進行了全面再“清掃”,逃費車輛陸續露出水面,為打擊歷史逃費車輛,維護有序收費環境,抹滅逃費囂張氣焰找準突破口。

    4、3月11至13日,分別到各管理處組織管理處、日常維護和專項工程機電業務相關單位和部門召開“十三五”部檢機電工作布置會。對涉及機電方面的各迎檢要求進行了傳達;對任務展開分析,提出對應的迎檢目標和細化準備。

    5、3月11日,到鹽邊至金江段門架交安施工現場檢查。對現場施工人員的疫情期個人防護措施和復工后人員、駐地日常防疫登記表進行了檢查;查看了交安工程施工內容和質量,對現場存在的問題提出了整改措施和要求。

    6、開展路段高清(應急二期)項目施工圖設計解析,編制工程檢查清單細目,陸續開展外業掃尾工作。

    7、開展視頻監控聯網上云前期基礎數據再審核,對接高路信息開展視頻上云聯調。

    8、參與交通部組織的“改革撤站”實車測試工作。配合結算中心推進收費車道費顯點亮工程;升級門架應用軟件和車道收費軟件;編制第一階段測試路徑表;開展實車測試前期培訓;配合完成每日測試結果上報以及指導、監督、完成異常車道和門架的問題處置。

    9、聯系污水處理設備的定期養護,著手出水檢測前期工作。

    (三)營運收費

    1、根據交通部和公司關于“十三五”工作方案,明確了部門人員職責分工,梳理了各個階段部門牽頭和配合的工作任務,對2016-2019年執行的各項收費政策按照下發單位進行了歸類整理。同時要求各管理處和收費站做好基礎資料的整理搜集。

     2、根據《四川省高速公路收費系統實車測試實施方案》及川高公司工作要求, 為加快解決收費系統運營中出現的計費錯誤、系統完備性、合規性等問題,特組織開展收費系統全流程實車測試。結合公司實際情況,擬定攀西公司第五測區實車測試工作實施方案。3月14日,組織相關部門負責人對實車測試工作進行了深入探討和再部署,對各項工作行形成了初步的意見。3月18日根據《取消高速公路省界收費站第十戰役近期重點工作實施方案》有關工作部署,為順利完成實車測試工作,聯合稽查監控中心機電部門人員組織各管理處相關人員召開了實車測試培訓交流工作會。

    目前根據上級安排和公司制訂的方案3月20日-23日陸續完成了一類客車的測試,并及時將各類數據匯總上報。后期會繼續根據上級安排陸續開展實車測試工作。

    (四)安全生產及環保

    1、對安全責任體系、環境保護體系、風險防控體系、隱患排查治理體系、應急救援體系、服務質量評價等工作內容進一步梳理,明確職責分工,細化工作措施,提高工作效能,遏制重特大安全事故發生,保障路產路權完好。

    2、配合執法六支隊做好營運服務質量考核,督促業務部門及時整改問題清單,提高營運服務質量。

    (五)服務區管理

    1、積極對接新能源建設單位,大力建設充電樁新能源設施,促進電動汽車推廣應用,現今米易、攀枝花服務區充電樁已建成并投入使用;德昌服務區充電樁建設由于疫情影響,定于2020年4月初復工建設;西昌服務區充電樁建設工程正在簽定租賃合同,合同簽訂后開始現場施工。

    2、積極開展服務區文明服務創建工作,加強服務區日常管理,提升服務質量,確保公司所轄服務區服務質量全部達標(除西昌服務區外)。

    3、積極推動“服務區+扶貧”,公司所轄服務區除西昌服務區外,精準扶貧專柜覆蓋率已達100%,現積極落實“促進扶貧產品銷售”的目標任務。

    4、積極開展智慧服務區建設工作,公司所轄服務區公共區域已基本實現監控系統高清全覆蓋。督促攀枝花服務區盡快實現日常管理信息化,應用電子技術對包括餐超經營、保安巡邏等服務狀況進行監督管理。

    5、積極配合執法支隊清理路側非標廣告,并通知廣告位租賃單位及時更換陳舊破損的廣告。

  3. 下月工作計劃

    1、對照細則開展全面自查,形成自查問題清單。

    2、全面梳理、修訂公司各業務部門管理制度。

    3、具備開工條件的專項工程,督促施工單位及時進場施工,做好疫情防控和復工復產工作。

    4、開展路面裂縫專項處治月,及時封閉路面裂縫。

 

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